年間、広告にいくら使っていますか？

代理店に依頼して、一時的な効果は出る。
でも、担当者が変わればまた一から説明。
社内には、何も残らない。

なぜか。

それは、広告を「外注して終わり」にしているからです。

広告は、外注するものじゃない。
社内に広告のプロを育て、
戦略を立てる力をつけ、
効果を測定する目を養い、
時間をかけて自走する組織に変えていく。

育てるものなのです。

外注依存が生む、４つの負のサイクル

毎回、一から説明する。
自社の商品・サービスを、毎回代理店に説明。現場の熱量は、伝わらない。

判断する基準がない。
専門用語で説明されても、何が効果的なのか判断できない。ブラックボックスのまま。

人が辞めたら、振り出し。
広告は外注任せ。社内に詳しい人がいないから、担当者が辞めたらまた一から。

予算だけが、消えていく。
効果測定も、改善も、すべて代理店任せ。予算を使い切って、ノウハウは残らない。

すべての原因は、同じです。

社内に、広告のプロを「育てる」仕組みが、ない。

社内に広告のプロを育てる「PROADVERTISER」

PROADVERTISERは、あなたの会社に広告のプロフェッショナルを育て、自走する組織に変えるプログラムです。

種を蒔く。
あなたの商品・サービスの本当の価値を見つける。現場にしかわからない強みを、言葉にする。

根を張る。
マーケティングコミュニケーションの基礎を学ぶ。誰に、何を、どこで届けるか。戦略の立て方を体得する。

芽を出す。
小さな成功体験を積み重ねる。SNS、Web、動画。できることから始めて、成果を確認する。

花を咲かせる。
社内に広告人材が育つ。代理店に頼らなくても、自分たちで戦略を立て、発信できるようになる。

実を結ぶ。
限られた予算で最大の成果。外注費が減り、ノウハウが蓄積され、組織が強くなる。

PROADVERTISER — 外注から内製へ。社内に広告のプロを育てる。

３つの「育てる」

１. 視点を、育てる

代理店の視点ではなく、「広告主」の視点。
限られた予算をどう使い、何を測定し、どう改善するか。

プロの広告主の判断力を、社内に根づかせます。

２. 人材を、育てる

マニュアルを渡して終わりではない。
実際の業務を一緒にやりながら、考え方とスキルを伝える。

担当者が辞めても、次の人材が育つ仕組みを作ります。

３. 組織を、育てる

広告は、広報部だけの仕事じゃない。
営業、製造、管理、すべての部署が「発信者」になる。

組織全体が、マーケティングマインドを持つようになります。

育てた人材が、組織を変える

説明疲れが、なくなる

社内で完結できるから、毎回一から説明する必要がない。
現場の想いが、そのまま言葉になる。

スピードが、上がる

社内で判断できるから、市場の変化に即座に対応できる。
チャンスを逃さない組織に変わる。

予算が、最適化される

何が効果的で、何が無駄かを自分たちで判断できる。
限られた予算で、最大の成果を生み出せる。

ノウハウが、残る

失敗も成功も、すべて社内に蓄積される。
次の施策に活かせる。組織が、学習する。

代理店と、対等になる

ブラックボックスがなくなる。
プロとプロの対話ができるようになる。

広告は、一度では終わらない

だから、育てる。
だから、伴走する。
だから、社内に残す。

外注で終わらせるか、人材に投資するか。
選ぶのは、あなたです。