ミラコムはあなたの会社に経営の未来図を描き
次の成長ステージへと導きます
経営計画を起点に、組織の一体感創出、経営者の時間創出、持続的な成長を実現
ミラコムとは？
限られたリソースで、大きな成果を
毎日、こんな悩みを抱えていませんか？
「売上は伸びているのに、部門間の連携が取れなくなってきた」
「特定の顧客や事業への依存度が高く、リスクを感じている」
「日々の業務に追われ、将来の方向性を考える余裕がない」
「すべての意思決定が自分に集中し、体調を崩し始めている」
「起業当初の情熱や楽しさが薄れてきている」
その悩み、一緒に解決しましょう。
ミラコムは、成長企業の皆様の「成長痛」を解消し、次のステージへと導くお手伝いをします。
なぜ、ミラコムなのか？
ミラコムは、成長企業の現場を知り尽くしています。
大手広告代理店で培った２８年間の経験と、中小企業支援の実績を融合。
あなたの会社規模に最適化されたソリューションを提供します。
実行される計画づくり
単なる計画書作成ではなく、実行まで伴走。
あなたの会社の一員として、成功まで導きます。
全社員参加型アプローチ
計画策定に全社を巻き込み、実行力を高めます。 全員が「自分ごと」として捉える計画だけが、本当に実現します。
即効性と持続性の両立
短期的な業績向上と、長期的なブランド構築の両方を見据えたアプローチを提案します。
ミラコムと共に実現できること
- 全社一丸となる組織づくりと意思決定の迅速化
- 経営者自身の時間創出と本来業務への集中
- 部門間の壁を越えた情報共有と協働の仕組み構築
- 将来の成長を見据えた戦略的投資判断
- 次世代リーダーの育成と権限委譲の仕組み
「中期経営計画」
とは
がむしゃらに経営してきた方にとっては、中期経営計画という言葉は馴染みがないかもしれません。
中期経営計画とは、企業が３年程度の期間で達成したい目標とそれに向けた道筋を示した羅針盤です。
なぜ、中期経営計画が重要なのか？
適切な中期経営計画は、成長企業にとって次のような価値をもたらします：
１，意思決定の迅速化
判断基準が明確になり、日々の決断がスムーズになります
２，組織の一体感創出
全社共通の目標ができて、部署の壁が低くなります
３，人材の最適配置
将来必要な人材が明確になり、計画的な採用・育成ができます
４，リスク分散
収入源の多様化戦略ができ、特定顧客依存のリスクが減ります
５，経営者の負担軽減
権限委譲の基準が定まり、すべてを自分で決める必要がなくなります
中期経営計画の3つの柱
成功する中期経営計画には、3つの重要な要素があります
１、全社参加
計画を皆で作ることで「自分ごと」として実行力が高まります
２、顧客視点
市場と顧客の声を反映した本質的な戦略だけが成果を生みます
３、定期検証
計画の定期的な振り返りと修正が、環境変化への対応力を高めます・
これは、まるで航海に例えられます。
目的地（ビジョン）、航路（戦略）、乗組員の役割（実行計画）の全てが大切なのです。
中期経営計画策定の変化
これら３つの要素を巧みに融合させることで、驚くべき変化が起こります。
- あなたの会社に明確な方向性と一体感が生まれる
- 経営者自身の時間と心の余裕が生まれる
- そして、持続的な成長への道筋が明確になる
つまり、中期経営計画は、あなたの会社を「ただの成長企業」から「持続的に発展する強い組織」へと変える魔法なのです。
代表挨拶
現場の声を未来の力に
あなたの会社が直面している課題はどれですか？
- 効果的な中期計画の立て方がわからない
- 経営の才能ある人材が社内に育っていない
- 日々の業務に追われ、戦略を考える時間がない
- 現在のコンサルタントの成果に疑問を感じている
- 社内のコミュニケーションがスムーズでない
これらの悩みを抱えている企業の皆様、あなたは決して一人ではありません。
あなたの組織の潜在価値を最大化する
「効果的な経営計画で会社が成長することはわかっているけど、実行できていない…」
「一生懸命やっているのに、思うような成果が出ない…」
「せっかくの素晴らしい商品やサービスなのに、なかなか市場に認知されない…」
このような声をよく耳ににします。
しかし、これらは全て解決可能な課題なのです。
私の約束
私は、あなたの会社に寄り添い、課題の特定から戦略の立案、実行、そして成果の測定と改善まで、一貫してサポートします。
それは、まるで二人三脚のように、共に歩み、共に成長する旅に例えられます。
あなたの中にある答えを引き出す
私は「可能性の通訳者」として、現場の声を未来の力に変える仕事をしています。
私の役割は、外部から魔法の解決策を与えることではありません。
むしろ、あなたの中にすでにある答えを引き出し、それを最大限に活かすこと。
これこそが、私のアプローチの核心です。
プロフィール
マーケティングと経営の多彩なフィールドで培った 28年の経験をあなたのビジネスの成功に
トヨタグループの広告代理店、博報堂DYグループという日本を代表する広告代理店で、私は２８年間にわたり、マーケティングコミュニケーションの多様な分野で実績を積み重ねてきました。
その経験は、あなたのビジネスに計り知れない価値をもたらします。
１、ビジネスプロデューサーとしての活躍
２、革新的なコミュニケーション戦略の立案
３、顧客視点を活かした経営計画の策定
４、組織の一体感を生み出すファシリテーション
５、計画の実行を促進する仕組みづくり
６、部門間の壁を超えたチームビルディング
これらの多彩な経験は、単なるスキルの集積ではありません。
それは、あらゆる角度から経営を捉え、最適な解決策を提供できる総合力です。 この幅広い知見と実績が、あなたのビジネスに新たな可能性をもたらします。
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中小企業にこそ、実行力のある経営計画が必要不可欠である
大手企業と中小企業の間には、経営リソースに大きな差があります。
しかし、効果的な経営計画の重要性に違いはありません。
むしろ、限られたリソースを最大限に活用する必要がある中小企業こそ、実行力のある経営計画が求められるのです。
なぜなら
１、戦略的な資源配分が不可欠
限られた人・物・金を最大限に活用するためには、的確な市場分析と効果的な戦略立案が必要です。
２、組織一体感の構築
規模が小さいからこそ、全員が同じ方向を向くことで大きな推進力を生み出せます。
３、事業拡大の基盤づくり
適切な経営計画により、着実な成長とリスク分散を実現できます。
４、経営者の負担軽減
計画に基づく権限委譲により、経営者自身の時間創出と持続可能な経営が可能になります。
私の経験と知識は、まさにこの課題に応えるものです。
大手企業で培ったマーケティングと経営のスキルを、中小企業の実情に合わせて最適化し提供します。
