よくある失敗は、すべて同じ理由

 

経営者の頭の中だけで完結している。
想いはあっても、現場の実情とかけ離れている。

抽象的な言葉で終わっている。
「お客様第一」と言われても、３年後の姿が見えない。

壁に飾られて終わっている。
朝礼で唱和しても、日常業務に埋もれて忘れ去られる。

社員が「他人事」のまま。
トップダウンで降りてきた計画に、自分事として向き合えない。

すべての原因は、同じです。

ビジョンを「育てる」プロセスが、ない。

 

想いを育てる「VISION SEEDING」

 

VISION SEEDINGは、ビジョンという種を蒔き、時間をかけて組織に根づかせ、実を結ばせるプログラムです。

種を蒔く。
経営者の想いを、丁寧に言葉にする。ぼんやりした夢を、３年後の鮮明なストーリーに変える。

根を張る。
現場の声を聞く。営業、製造、管理、すべての部署から「本当はこうしたい」を引き出す。

芽を出す。
トップの想いと現場の想いが重なるとき、ビジョンは「自分事」に変わる。

花を咲かせる。
書籍、動画、プレスリリース、マス広告。目に見える形で可視化し、社内外に共有する。

実を結ぶ。
伴走し続ける。小さな成功を積み重ね、やがてビジョンは組織を動かす力になる。

VISION SEEDING — 想いを蒔き、育て、組織を動かす。

 

３つの「育てる」

 

１. 対話で、育てる

経営者だけで考えない。現場を巻き込む。
部門を超えた対話が生まれるとき、ビジョンは「みんなの未来」に変わる。

これが、社員の主体性を生む出発点です。

２. 具体性で、育てる

抽象的な理念ではなく、３年後のストーリー。
「私たちの会社は、こうなっている」
プレスリリース形式で描くことで、まだ見ぬ未来が、まるで実現したかのように見えてくる。

ぼんやりした白黒写真が、４Kの鮮明な映像に変わる瞬間です。

３. 時間で、育てる

数日のワークショップで終わらせない。継続する。
定期的な対話を重ね、小さな成功を確認し、軌道修正する。

時間をかけるから、ビジョンは組織に根づく。

 

育てたビジョンが、組織を変える

 

社員が、自ら動き出す

自分たちで描いた未来だから、「やらされ感」がない。
指示待ちではなく、自分で考え、動く組織に変わる。

組織が、ひとつになる

部門や階層を超えた対話が、一体感を生む。
特に成長期で社員が増える今、バラバラになる前に。

経営者が、本質に向き合える

すべての判断が経営者に集中する状態から解放される。
権限委譲が進み、経営者は本来の仕事に集中できる。

人が、集まってくる

「３年後、私たちはこうなります」と語れる会社に、共感する人材が集まる。
入社後のミスマッチも減り、定着率が上がる。

未来が、計画的になる

目先の売上に追われる経営から、3年後から逆算する経営へ。
場当たり的ではなく、持続的に成長する基盤が整う。

 

ビジョンは、一日では育たない

だから、時間をかける。
だから、対話を重ねる。
だから、現場と共に創る。

急がば回れ。
丁寧に育てたビジョンこそが、組織を動かす。